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上周，強(qiáng)生宣布將以34億美元現(xiàn)金對(duì)價(jià)以及額外可高達(dá)23.5億美元的“天價(jià)”（合計(jì)約為390億元人民幣）收購(gòu)手術(shù)機(jī)器人公司Auris Health，這枚重磅“炸彈”瞬間掀起了關(guān)于巨頭并購(gòu)以及醫(yī)療版圖即將改寫的話題。

如同其他行業(yè)一樣，全球醫(yī)療市場(chǎng)也有“巨頭”，這些“巨頭”基本上都有一個(gè)共性，除了依靠自身的發(fā)展，并購(gòu)是促進(jìn)其進(jìn)行版圖擴(kuò)張的“法器”。但，有些并購(gòu)能夠起到1+1≥2的作用，而有些并購(gòu)，可能會(huì)讓自己陷入泥淖，難以脫身，最后只能割臂斷腕......

本文，我們就一起來盤點(diǎn)那些或成功、或失敗，并對(duì)全球醫(yī)療器械板塊產(chǎn)生影響的巨頭并購(gòu)案。

上篇：盤點(diǎn)影響世界醫(yī)療板塊的十大并購(gòu)案例（上）

六、雅培并購(gòu)美艾利爾，提升IVD“江湖地位”

2017年10月，雅培以53億美元收購(gòu)了美艾利爾，而在此之前，這樁收購(gòu)案可謂是一波三折，美艾利爾公司內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)疏漏，法院調(diào)查，數(shù)度召回和業(yè)績(jī)乏力等問題被爆出，外加上雅培同期還在收購(gòu)圣猶達(dá)醫(yī)療公司，讓這樁并購(gòu)案險(xiǎn)遭流產(chǎn)。雅培甚至提出愿意付給美艾利爾 5千萬美元的費(fèi)用以終止收購(gòu)，但遭到美艾利爾董事會(huì)的提議。之后，美艾利爾將雅培告上法庭，要求其履行《合并協(xié)議》約定的義務(wù)。

雖然，雅培做了很多努力想要擺脫這次的并購(gòu)，但在2017年10月，雅培還是以以53億美元收購(gòu)了美艾利爾。目前，美艾利爾主要是作為雅培的快速診斷業(yè)務(wù)。整合了美艾利爾后，雅培預(yù)計(jì)診斷業(yè)務(wù)的年銷售額將達(dá)到70億美元。這個(gè)數(shù)字將超越丹納赫，成為全球體外診斷行業(yè)的老二，僅次于羅氏。

七、史賽克并購(gòu)K2M，鞏固脊柱市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位

2018年，骨科器械制造商史賽克（Stryker ）宣布以每股27.50美元的全現(xiàn)金交易方式收購(gòu)微創(chuàng)脊柱產(chǎn)品制造商K2M所有已發(fā)行普通股，總股本價(jià)值約14億美元，K2M成為史賽克的全資子公司。

K2M是一家總部位于Virgina Leesburg的上市公司，年銷售額達(dá)3億美元，是3D打印植入物復(fù)雜脊柱市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。自成立以來，K2M設(shè)計(jì)、開發(fā)并商業(yè)化了脊柱外科醫(yī)生用于治療一些最復(fù)雜的脊柱病變的創(chuàng)新復(fù)雜脊柱和微創(chuàng)脊柱技術(shù)。分析師表示，史賽克在復(fù)雜的脊柱市場(chǎng)上收購(gòu)一家雖然規(guī)模較小，但發(fā)展迅速的上市公司有助于推動(dòng)其自身陷入困境的脊柱業(yè)務(wù)。

史賽克的首席執(zhí)行官Kevin Lobo希望此次收購(gòu)能夠增加公司與脊柱外科醫(yī)生以及患者等其他相關(guān)人員的聯(lián)系，擴(kuò)展客戶源。K2M主席、首席執(zhí)行官兼總裁Eric D. Major表示?！笆焚惪嗽谡瓮饪坪蜕窠?jīng)外科市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，結(jié)合K2M的復(fù)雜脊柱和微創(chuàng)解決方案的創(chuàng)新文化和領(lǐng)導(dǎo)力，為史賽克加強(qiáng)其在100億美元全球脊柱市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位提供了強(qiáng)大的機(jī)會(huì)”。

目前，史賽克在脊柱市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為美敦力、波士頓科學(xué)兩家企業(yè)。

八、捷邁并購(gòu)邦美，成就了全球骨科排名第二的捷邁邦美

捷邁公司（Zimmer）由J.O. Zimmer于1927年成立，總部位于華沙鎮(zhèn)。

2016年，捷邁以140億美元完成對(duì)邦美（Biomet）的收購(gòu)，正式成為捷邁邦美公司（ZimmerBiomet），彼時(shí)，捷邁全球骨科排名第三，邦美全球骨科排名第四，兩者整合后，捷邁邦美在關(guān)節(jié)領(lǐng)域穩(wěn)坐第一，全球骨科第二，可以直接跟骨科老大強(qiáng)生叫板。

目前，捷邁邦美主營(yíng)業(yè)務(wù)包括關(guān)節(jié)類、創(chuàng)傷、脊椎、外科類四大方面，其中膝關(guān)節(jié)業(yè)務(wù)和髖關(guān)節(jié)業(yè)務(wù)占各自占比為36%和24%。

九、美敦力并購(gòu) Covidien，成就行業(yè)霸主地主

2015年1月26日，在經(jīng)歷了稅法審查、股東反對(duì)、反壟斷剝離和發(fā)放超大金額債券之后，醫(yī)療器械巨頭美敦力公司宣布以499億美元完成可對(duì)柯惠醫(yī)療公司（Covidien ）的并購(gòu)，此次成為醫(yī)療器械領(lǐng)域至今最大的一宗收購(gòu)案。

美敦力將新成立的公司總部設(shè)在了愛爾蘭，即目前柯惠醫(yī)療總部所在地，此地最有名的就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和超低的企業(yè)所得稅，美敦力有限公司也正是這一意圖——利用海外國(guó)家較低的企業(yè)稅率。

美敦力的主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋了心律失常、心衰、血管疾病、心臟瓣膜置換、體外心臟支持、微創(chuàng)心臟手術(shù)、運(yùn)動(dòng)失調(diào)、糖尿病、胃腸疾病脊椎疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病及五官科手術(shù)治療領(lǐng)域。

柯惠醫(yī)療的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括制造、銷售呼吸系統(tǒng)產(chǎn)品，一次性手術(shù)器具以及其它相關(guān)產(chǎn)品。

這筆交易使美敦力公司掌握了柯惠醫(yī)療的產(chǎn)品線，擴(kuò)大美敦力的規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，使其更好地與美國(guó)強(qiáng)生公司展開競(jìng)爭(zhēng)。此次并購(gòu)，助力美敦力坐上了全球醫(yī)療器械行業(yè)的頭把交椅。

十、波士頓科學(xué)并購(gòu)Guidant，鞏固心血管領(lǐng)域的全球權(quán)威

2006 年 4 月 21 日，波士頓科學(xué)公司（Boston Scientific）以 270 億美元收購(gòu)蓋騰公司（Guidant），波士頓科學(xué)公司獲得了指引公司植入式去顫器和心律調(diào)節(jié)器系列產(chǎn)品業(yè)務(wù)，進(jìn)入心臟節(jié)律管理領(lǐng)域；此次收購(gòu)鞏固了其在心血管醫(yī)療領(lǐng)域的全球權(quán)威，促進(jìn)了業(yè)務(wù)多元化進(jìn)程。

在此之前，強(qiáng)生公司也準(zhǔn)備收購(gòu)Guidant 公司，最終，波士頓科學(xué)公司以比強(qiáng)生高出30億美元的競(jìng)爭(zhēng)出價(jià)，打亂了強(qiáng)生公司對(duì) Guidant 公司的收購(gòu)計(jì)劃。而在此項(xiàng)收購(gòu)中，波士頓科學(xué)還拉了位幫手，那就是雅培公司，雅培公司提供了部分收購(gòu)資金，并將Guidant 公司的心血管業(yè)務(wù)收入囊中

這場(chǎng)并購(gòu)更加加深了波士頓科學(xué)公司與強(qiáng)生公司之間的“仇恨”。強(qiáng)生公司隨后將雅培、波士頓科學(xué)公司和 Guidant 公司三家公司共同推上了被告席。強(qiáng)生認(rèn)為，正是因?yàn)?Guidant 公司的泄密，雅培與波士頓科學(xué)才能就 Guidant 部分業(yè)務(wù)的剝離和融資達(dá)成協(xié)議。結(jié)果波士頓科學(xué)公司給出的要約不需要經(jīng)過反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)就被 Guidant 接受，致使 Guidant 與強(qiáng)生毀約，強(qiáng)生在與 Guidant 的這場(chǎng)收購(gòu)案中遭受損失。最后，據(jù)說強(qiáng)生公司與波士頓公司達(dá)成了和解協(xié)議。

雖然付出了一些代價(jià)，但是波士頓公司通過這次并購(gòu)，鞏固了其在全球心血管領(lǐng)域的江湖地位，也是頗為值得的。